1998年，德國某企業和中國某企業合作建立合資公司，外方承諾向合資公司轉讓包括火電、石化等十多項泵工業的設計制造技術。

    十年過去了，當初德國公司承諾轉讓的十多項技術還是沒有轉讓，就連現在生產的超超臨界、超臨界等火電機組，核心技術還在德國人手里。關鍵部件都在國外做，錢主要是外國人賺。在頭幾年的嚴重虧損后，中方的股份已經撤出。十年之后這個德國公司和上海某企業成立的合資公司，早已搖身變為外方的獨資子公司。

    過去的教訓

    2009年4月，在中國機械工業聯合會的辦公室里，隋永濱談起機械裝備工業技術引進時并不避諱一些不成功的案例。

    隋永濱不會忘記十年前見到那個合資企業的剪彩的場景。作為國際著名泵閥設備供應商的德國企業和上海某企業合資建廠，為火電機組提供設備零件。德國企業當時承諾，將向中方轉讓十多項核心技術。

    2006年，隋永濱故地重游，心情變得有些復雜。招待隋永斌的德國企業中國區經理滿臉笑容，“十年前我們合資新廠剛落成時您就來過，現在您又來了，您覺得有什么變化嗎？”

    十年來，在這個廠房內，似乎體現不了時代的發展。一樣的廠房，一樣的設備，隋永濱環顧四周給出這樣一個回答：“除了你們當年刷的藍油漆已經脫落，一切沒有變化。”

    隋永濱不客氣的回答，讓外方的經理顯得有些不好意思。但是這并不妨礙他提出另外一個設想，他們不滿足在火電市場上的表現，想進入中國的核電市場，希望再建立一個公司。

    “不可能，中國人不會再上當了?！彼逵罏I說，“你們聰明中國人也不笨。第一，中國核電裝備要實現國產化，走引進、消化、吸收、自主創新的道路，不會再當你們的加工廠。第二，要合作除非再新建合資公司。”

    上海一晤后還不到一個月，德國公司就派出了七八人的代表團來京面見相關部門，尋求為中國核電設備提供產品的可能，并帶來了合作后產品設備國產化的方案。在此次的合作談判中，外方企業按照中方的要求把轉讓技術的清單和轉讓時間表一一列出，雙方對技術轉讓達成共識，但在持股比例上出現了分歧。德國企業提出要占百分之八十五的股份，結果被否。一輪談判下來，德國企業堅持要有控股權，至少百分之六十。