鍛造、沖壓和鈑金與制作設(shè)備已經(jīng)慢慢進入一個“非常內(nèi)卷的時期”，進入嚴重的價格惡性競爭階段，利潤率急劇下降，利潤也在猛烈降低，給了行業(yè)一個極其重大的沖擊。無論是用戶還是制造商，都在“價格和成本”上做文章，采購放在比價上，理由是“大家的質(zhì)量都差不多”，買誰的都行。供應商放在降低價格上，理由是“大家都選擇便宜的”，便宜就能賣。

如果依據(jù)這種邏輯持續(xù)地運行下去，設(shè)備供應商和用戶都走入了死胡同，這個死胡同就是：設(shè)備很難再向前發(fā)展，提升空間越來越窄；用戶也越來越艱難，無法突破盈利的瓶頸。在設(shè)備交易中，沒有人太在關(guān)注制造業(yè)的核心是“高效”和“節(jié)約消耗”，設(shè)備商似乎只有“絕對便宜”才有出路，用戶覺得“價格低的毫無道理”才好，嚴重扭曲了關(guān)注點，阻礙了創(chuàng)新的動力。

站在國家、行業(yè)和企業(yè)角度看，一切企業(yè)的關(guān)注點和目的應該是提升“勞動生產(chǎn)率（或效率），以及“節(jié)約消耗”，必須堅持 “人間正道是滄桑，陰暗過后有陽光”的奮斗精神。

設(shè)備在滿足基本功能的情況下，必須堅持設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性第一；必須能最大限度地提升用戶的勞動生產(chǎn)率，最大限度地降低用戶的使用消耗。而用戶必須與設(shè)備商合作，給與設(shè)備商創(chuàng)新的能力，向設(shè)備商提出個性化需求才是對設(shè)備的真正理解，才是實現(xiàn)專業(yè)化和差異化生產(chǎn)的保證。用戶基于提高生產(chǎn)效率和節(jié)約消耗上采購設(shè)備，最大限度地與設(shè)備商進行有價值的合作才是必由之路。

如果設(shè)備商和用戶都能有上述的認知和努力，并付諸力所能及的行動，鍛壓行業(yè)才會走得輕松，也能走的很遠，攀的更高。