1998年，德國某企業(yè)和中國某企業(yè)合作建立合資公司，外方承諾向合資公司轉(zhuǎn)讓包括火電、石化等十多項泵工業(yè)的設(shè)計制造技術(shù)。

    十年過去了，當(dāng)初德國公司承諾轉(zhuǎn)讓的十多項技術(shù)還是沒有轉(zhuǎn)讓，就連現(xiàn)在生產(chǎn)的超超臨界、超臨界等火電機組，核心技術(shù)還在德國人手里。關(guān)鍵部件都在國外做，錢主要是外國人賺。在頭幾年的嚴(yán)重虧損后，中方的股份已經(jīng)撤出。十年之后這個德國公司和上海某企業(yè)成立的合資公司，早已搖身變?yōu)橥夥降莫氋Y子公司。

    過去的教訓(xùn)

    2009年4月，在中國機械工業(yè)聯(lián)合會的辦公室里，隋永濱談起機械裝備工業(yè)技術(shù)引進(jìn)時并不避諱一些不成功的案例。

    隋永濱不會忘記十年前見到那個合資企業(yè)的剪彩的場景。作為國際著名泵閥設(shè)備供應(yīng)商的德國企業(yè)和上海某企業(yè)合資建廠，為火電機組提供設(shè)備零件。德國企業(yè)當(dāng)時承諾，將向中方轉(zhuǎn)讓十多項核心技術(shù)。

    2006年，隋永濱故地重游，心情變得有些復(fù)雜。招待隋永斌的德國企業(yè)中國區(qū)經(jīng)理滿臉笑容，“十年前我們合資新廠剛落成時您就來過，現(xiàn)在您又來了，您覺得有什么變化嗎？”

    十年來，在這個廠房內(nèi)，似乎體現(xiàn)不了時代的發(fā)展。一樣的廠房，一樣的設(shè)備，隋永濱環(huán)顧四周給出這樣一個回答：“除了你們當(dāng)年刷的藍(lán)油漆已經(jīng)脫落，一切沒有變化。”

    隋永濱不客氣的回答，讓外方的經(jīng)理顯得有些不好意思。但是這并不妨礙他提出另外一個設(shè)想，他們不滿足在火電市場上的表現(xiàn)，想進(jìn)入中國的核電市場，希望再建立一個公司。

    “不可能，中國人不會再上當(dāng)了。”隋永濱說，“你們聰明中國人也不笨。第一，中國核電裝備要實現(xiàn)國產(chǎn)化，走引進(jìn)、消化、吸收、自主創(chuàng)新的道路，不會再當(dāng)你們的加工廠。第二，要合作除非再新建合資公司。”

    上海一晤后還不到一個月，德國公司就派出了七八人的代表團來京面見相關(guān)部門，尋求為中國核電設(shè)備提供產(chǎn)品的可能，并帶來了合作后產(chǎn)品設(shè)備國產(chǎn)化的方案。在此次的合作談判中，外方企業(yè)按照中方的要求把轉(zhuǎn)讓技術(shù)的清單和轉(zhuǎn)讓時間表一一列出，雙方對技術(shù)轉(zhuǎn)讓達(dá)成共識，但在持股比例上出現(xiàn)了分歧。德國企業(yè)提出要占百分之八十五的股份，結(jié)果被否。一輪談判下來，德國企業(yè)堅持要有控股權(quán)，至少百分之六十。